Tendo em linha de conta o desenvolvimento do tecido Nacional, a Eurisko apoia o CTCV, Centro Tecnológico da Cerâmica e do Vidro, na divulgação destes incentivos destinados a micro, pequenas e médias empresas.

Este programa permite a implementação de tecnologia inovadora, com taxas de financiamento muito atractivas.

O Financiamento a fundo perdido pode atingir 75% em projectos cuja duração não seja superior a 1 ano.

Como exemplo, sugerimos as seguintes áreas de actuação:

• Novas Metodologias de Gestão das Operações Industriais
• Sistemas de Informação
• Racionalização de Consumos Energéticos
• Novas Metodologias de Gestão de Recursos Humanos
• Novas Metodologias de Consciencialização e Motivação para Boas Práticas e Exportação

Novas Metodologias de Gestão das Operações Industriais

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A. Descrição Sumária da Intervenção

Esta actividade destina-se a entidades que pretendam apoio no diagnóstico, implementação, evolução e gestão das suas operações, dando particular atenção a empresas que pretendam melhorar, ou implementar técnicas para aumentar a eficiência e produtividade dos seus activos (pessoas, equipamentos, instalações).

• Estabelecimento das Condições Básicas dos equipamentos e instalações;
• Aumento da Eficiência da produção;
• Melhoria da Qualidade dos processos;
• Melhoria da Educação e Formação dos colaboradores;

B. Resultados

Este projecto trará ganhos significativos para a empresa através da melhoria dos fluxos de materiais e informação e da gestão da produção.

• Entrega: Melhoria nos níveis de serviço ao cliente (Medido pelo IPM - incidentes por milhão);
• Planeamento: Aumento da aderência do plano de produção aos pedidos do cliente;
• Tempo de Setup: Diminuição do tempo de mudanças de referência;
• Inventário: Diminuição do inventário de Produto Intermédio e Acabado (Medido em custo e quantidade armazenada);
• Aumento do OPE (Eficiência do Processo);
• Aumento do OEE (Eficiência dos equipamentos);
• Diminuição do Lead Time de produção dos produtos (tempo que decorre entre a encomenda e a entrega do produto);
• Aumento significativo da produtividade dos processos (produto OK/hora);
• Redução significativa dos acidentes de trabalho;

Sistemas de Informação

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A. Descrição Sumária e Resultados da Intervenção

Esta actividade destina-se a entidades que pretendam apoio no diagnóstico, planeamento, desenvolvimento e exploração/gestão dos seus Sistemas de Informação, aumentando a utilidade das suas tecnologias de informação e ao mesmo tempo aumentando a capacidade dos seus recursos humanos de forma a influenciar o seu posicionamento competitivo no tecido empresarial e muito particularmente a eficácia dos seus SI através da melhoria dos fluxos de materiais e informação e da gestão da produção.

B. Principais actividades

• Entrega: Melhoria nos níveis de serviço ao cliente (Medido pelo IPM - incidentes por milhão);
• Planeamento: Aumento da aderência do plano de produção aos pedidos do cliente;
• Tempo de Setup: Diminuição do tempo de mudanças de referência;
• Inventário: Diminuição do inventário de Produto Intermédio e Acabado (Medido em custo e quantidade armazenada);
• Aumento do OPE (Eficiência do Processo);
• Aumento do OEE (Eficiência dos equipamentos);
• Diminuição do Lead Time de produção dos produtos (tempo que decorre entre a encomenda e a entrega do produto);
• Aumento significativo da produtividade dos processos (produto OK/hora);
• Redução significativa dos acidentes de trabalho;

B. Principais actividades

• Diagnóstico do Sistema de Informação existente;
• Planeamento dos Sistemas de Informação;
• Desenvolvimento dos Sistemas de Informação;
• Exploração dos Sistemas de Informação;

Racionalização de Consumos Energéticos

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A. Descrição Sumária da Acção

A actividade consiste em promover junto das empresas um conjunto de metodologias a implementar no sentido de racionalizar os consumos energéticos das instalações mecânicas de AVAC e a qualidade do ar interior.

• Boas práticas na gestão e na manutenção das instalações mecânicas;
• Implementação de planos de manutenção dos equipamentos;
• Boas práticas na gestão das restantes instalações – medidas a promover para cumprir o objectivo da poupança energética e da qualidade do ar interior, incluindo medidas gerais para prevenir a Síndrome dos Edifícios Doentes, a contaminação por legionella, e outras patologias associadas;

B. Resultados

• Diminuição dos custos relacionados com os consumos energéticos das instalações mecânicas;
• Melhoria geral da satisfação dos colaboradores da empresa, em termos de qualidade do ar interior;
• Diminuição do risco de manifestação de patologias associadas à Qualidade do Ar no Interior;

Novas Metodologias de Gestão de Recursos Humanos

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A. Descrição Sumária da Acção

Esta actividade destina-se a entidades que pretendam apoio no diagnóstico, implementação, evolução e gestão dos seus Sistemas de Recursos Humanos, dando particular atenção a empresas que pretendam melhorar, ou implementar técnicas para a exportação.

• Comunicação e Gestão de Conflitos;
• Potenciar as Equipas de Trabalho;
• Comunicação Interna e Externa da entidade;
• Motivação e Liderança;
• Tecnologias de Informação na Gestão dos Recursos Humanos;

B. Resultados

• Aumento de satisfação dos trabalhadores;
• Aumento de produtividade;
• Facilitação de comunicação;
• Posicionamento correcto dos trabalhadores na organização;
• Justificação de decisão com base nos sistemas de informação implementados;

Novas Metodologias de Consciencialização e Motivação para Boas Práticas e Exportação

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A. Descrição Sumária da Acção

Esta actividade visa facilitar quer a vertente produtiva , quer a vertente de exportação, baseada na adopção de boas práticas.

Será implementado em entidades que compreendam o efeito social e económico da implementação de boas práticas laborais.

Desenvolveremos conteúdos que permitam a utilização interna, ou externa desde que aumentem a qualidade perceptível dos produtos, marcas, recursos humanos e técnicos da empresa a nível nacional e internacional.

B. Resultados

• Redução dos acidentes de trabalho;
• Aumento de satisfação e interacção dos Recursos Humanos;
• Aumento da qualidade perceptível de Marcas e Produtos;
• Posicionamento correcto dos trabalhadores na organização;
• Participação no aumento da qualidade perceptível a nível Internacional, de marcas e Produtos Nacionais;